OPPO，开始寻找自己的又一条增长曲线。
12月2日，据雷峰网报道，OPPO的Pocket项目由首席产品官、高级副总裁刘作虎亲自带队。
在团队配置上，OPPO组建了高规格的研发团队，试图将手机影像领域积累的算力芯片、光感芯片等技术优势，迁移到Pocket项目中。
可以说，OPPO的“大将”和“精兵”，都调往了Pocket之战的第一线。
那么，OPPO为何会加入这个全新的战场？又为何会派出“守正不出奇”风格的刘作虎呢？
01Pocket 3的成功，让所有“友商”都眼红其实，无论是手机厂商还是其他任何相关赛道的企业，要说不对大疆的Pocket有些“非分之想”，那才是骗人。
展开剩余84%其中最重要的原因是，Pocket真的增长太快、太赚钱了。
虽然大疆没有公开具体的数据，但据报道，大疆2024年共售出500万台Pocket 3，是最初30万~40万台的15倍。而按照均价3500元估算，总营收近350亿元，占大疆2024年消费级影像业务（含无人机）的25%以上。
进入2025年，Pocket的销量仍然没有任何下滑的迹象，到了今年年中甚至还一度被抢断货。
截至10月，Pocket 3销量正式突破千万，这也是除手机外少数能到达千万级销量的硬件新赛道。
而在高销量外，这样一款发布两年的产品的价格也算得上是屹立不倒了。
在10月9日的官方降价之前，闲鱼平台近七天二手成交价格还能维持在3000元左右，甚至创生了一条“出租Pocket 3”的产业链，让不少人当上了“包租公”。
可以说，Pocket 3真的是抓住了年轻用户的痛点需求，让大疆赚的盆满钵满，谁又能不想来分一杯羹呢？
而从OPPO的角度来看，做一个绿厂版的Pocket，其实很符合既有的技术储备。
剖析手持智能影像设备的成本结构会发现，其58.5%的成本集中在摄像头模组，而核心组件如CMOS感光模组、DSP芯片和光学镜头，与智能手机的供应链高度重叠。
这意味着OPPO可以凭借其数千万台手机的庞大采购规模，在成本控制和供应链效率上获得后发优势，极大地降低了进入新领域的门槛和风险。
所以对OPPO这样的手机厂商来说，这并非一场从零开始的冒险，而是一次高效的资源复用和能力迁移。
此外，友商们Pocket项目的加紧推进，也让OPPO不得不加快脚步。
据雷峰网6月报道，目前OPPO和vivo都在如火如荼地研发Pocket项目，其中vivo已经配置了近百人的团队，产品预计明年将面世。
而擅长取友商之长、喜欢“劫富济贫”的小米，早已与影像技术公司“浩瀚”合作，开发出了价格定位更亲民的口袋相机，意图拿下大疆不愿触及的低价领域。
此外，还有多方消息透露荣耀也在考虑做，但截至目前还没有具体明显动作。
面对友商发起的激烈的卡位战，OPPO的入场已从“可选项”急迫地转变为“必选项”。
更重要的是，除了显而易见的市场份额争夺，更深层次的驱动力来自于对未来影像话语权的焦虑。
大疆Pocket 3的成功，其爆火不仅仅体现在销量上，更在于它用一种极致化的体验，悄悄地质疑了“手机是万能的影像记录设备”这一认知。
当用户发现，一个可以放进口袋的专用设备在防抖、画质和易用性上能提供远超手机的视频录制体验时，手机厂商们花费巨资营造的影像领先形象便受到了直接挑战。
这场竞争因此超越了简单的硬件参数比拼，升级为一场关于“下一代个人影像中心”究竟是什么的生态位争夺战。
如果OPPO不能在这一新兴的关键阵地拥有姓名，那么它在移动影像领域长期构建的技术声誉和用户心智可能会被动摇。
因此，OPPO进军Pocket市场，绝非一时兴起的跟风，而是一场深思熟虑的战略行动。
短期看，它是冲击千亿规模新市场、获取直接营收增量的现实需要；中期看，它是验证和锤炼其影像技术能否成功迁移到新形态硬件的重要练兵场；长期看，它更是在AI与影像深度融合的时代，确保自身不被排除在核心生态圈之外的一张关键门票。
这场战役，关乎未来数年的增长，更关乎未来生存的根基，以OPPO为代表的手机企业不得不打，也必须全力以赴。
02只有刘作虎，才能挂得起Pocket业务的帅不过，虽然确定了Pocket是不得不打的一仗，但“挂帅”的为何会是崇尚“守正不出奇”的刘作虎呢？
某位接近大疆人士告诉深毒商业，用“守正不出奇”的策略来做“友商”已经跑通的新业务，恰恰是最正确的选择。
对方表示，“这并非一场可以靠奇招妙计速胜的闪电战，而是一场考验耐心、毅力和体系化作战能力的攻坚战。”
刘作虎“守正不出奇”的理念，恰恰是应对这种硬仗的最强武器。
此外，在当前的OPPO内部，似乎也只有刘作虎有足够的咖位，来推动公司级新业务的发展。
作为统管OPPO、一加和realme三大品牌的产品负责人，并自2025年10月起新增分管海外各大区市场，其职位和视野使他能够从集团全局战略高度推动资源倾斜，确保Pocket这一新兴业务获得足够高规格的重视和跨部门协同支持。
更关键的是，Pocket作为横跨了芯片、算法、机械结构、云台控制等多个复杂领域的产品，需要高效的协同方可完成开发迭代。若无一位强有力的领导，在大型科技公司内部极易因部门壁垒、资源争夺和短期业绩压力而夭折。
而从这一角度来考虑，刘作虎的独特优势在于，他不仅是公司高层，更是OPPO影像业务的直接负责人。
这种双重身份赋予了他打破“部门墙”的权威与能力，能够强力整合从手机影像部门积累的算力芯片、光感技术，到全球市场营销渠道在内的各类资源，最大限度地避免内耗，确保项目快速推进。
一位熟悉OPPO的业内人士点明了关键：“刘作虎是OPPO的大将，难打的仗都让他来打。”
可以说，OPPO选择刘作虎挂帅Pocket项目，是一个极具针对性的战略部署。
它看中的正是其整合资源的权威、打通技术迁移路径的能力，以及那种尊重工程规律、追求长期价值的“守正”风格。
这也昭示着，OPPO清清楚楚地明白，要想在这个千亿市场分得一杯羹，没有捷径可走，必须准备好在人才、技术和时间上进行持续投入，打一场艰苦的体系化战役。
现实也确实如此，在这条众多实力派玩家竞相涌入的赛道上，对于在智能手机市场已面临增长压力的OPPO而言，Pocket之战注定是一场硬仗。
而这场大戏还有谁粉墨会登场，他们之间将碰撞出什么样的火花，或许在不久的将来，一切都将揭晓。
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